2 года со дня образования Московского областного единого информационно-расчетного центра

 

А.В.: На самом деле идея не нова. Попытки навести порядок в сфере оплаты жилищно-коммунальных услуг предпринимались всегда. Изменялось законодательство, появились частные организации, появилась конкуренция, но вместе с этим появились и недобросовестные дельцы. Всё и всех проконтролировать невозможно, поэтому нашлась масса лазеек для желающих «погреть руки» за чужой счет. В Московской области долги управляющих компаний перед ресурсоснабжающими организациями достигли небывалых размеров, и, чтобы исправить ситуацию, принимается решение создать структуру, способную упорядочить оплату коммунальных услуг. Решение принималось на уровне Губернатора и Правительства Московской области.

Так и появился Московский областной единый информационно-расчетный центр, но в ту пору он назывался Мосэнергосбыт-ЕИРКЦ, потому что был создан, как дочернее предприятие ОАО «Мосэнергосбыт». Соучредителем ООО «МосОблЕИРЦ» выступает Государственное унитарное предприятие Московской области «Коммунальные системы Московской области», которое подконтрольно Правительству Московской области.

А.В.: Основных задач три: введение на территории Московской области новой формы квитанции - Единого платежного документа, уменьшение, а впоследствии и полная ликвидация задолженности перед ресурсоснабжающимим организациями, и создание единой системы обслуживания в сфере ЖКХ Подмосковья.

А.В.: Единый платежный документ уже используется по всей Московской области. МосОблЕИРЦ на сегодняшний день вырос до организации областного масштаба: 32 управления в муниципальных образованиях, более 60 клиентских офисов, подписано более 100 договоров с управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями, около 600 тысяч лицевых счетов на обслуживании, это более четверти всех лицевых счетов области! 

Мы успешно развиваемся благодаря тому, что идею создания единой системы обслуживания в сфере ЖКХ поддерживает Губернатор и Правительство Московской области.

А.В.: С должниками боремся, но законными методами, а это всегда процесс длительный: напоминание, претензия, предупреждение, звонки на телефон и только после этого применяются меры воздействия в виде ограничения подачи коммунальных услуг или ограничения выезда за границу, а также взыскание долгов через суд, вплоть до ареста имущества.

Проблемы со старыми долгами перед ресурсниками стараемся решать по мере возможности нашей организации. Большинство долгов появилось у управляющих компаний еще задолго до МосОблЕИРЦ, и мы не можем просто так заплатить за кого-то. Но процесс идет, и некоторые поставщики услуг только с приходом МосОблЕИРЦ стали регулярно получать платежи за свои услуги.

А.В.: Пожалуй, это первый месяц нашей работы в Химках. Там был огромный поток людей, с которым нам не сразу удалось справиться. Там дежурили и сотрудники центрального управления МосОблЕИРЦ, и мои заместители, чтобы дать разъяснения клиентам. Сейчас уже всё наладилось.

А.В.: Думаю, что самое существенное достижение впереди, это время, когда у МосОблЕИРЦ будет более 2 миллионов клиентов.